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            出版社做有聲書,難度在哪里?此時進入,晚不晚?


             發稿時間:    2020-03-31

            這次疫情期間,不少出版社開始探索、擴大有聲書業務,一些疫情相關的圖書也選用有聲書的形式來進行傳播。

             

            那有聲書到底如何制作?出版社現在開始這塊業務晚不晚?能否盈利?


            針對這些問題,記者采訪了【番茄君】。他有過多年出版業從業經驗,現為喜馬拉雅有聲書策劃,負責對接出版機構、文化公司和個人作者。


            1. 除了喜馬拉雅之外,現在有聲書的平臺還有哪些?


            番茄君喜馬拉雅在音頻這一塊,在國內是獨角獸,官方數據是占據73%的市場,2019年達到6億用戶。其他如蜻蜓FM、懶人聽書、荔枝FM、考拉FM、企鵝FM都占據一定的時長份額。


            再比如掌閱等電子書平臺也有聽書功能,一些大的自媒體如十點讀書、得到、樊登讀書會在開發APP后,也都有知識付費、有聲書等功能。


            還有就是小鵝通、新榜這種第三方技術服務平臺,也有知識付費。但知識付費和有聲書怎么界定,我覺得還需要業界人士去探討。



            2. 出版社做有聲書,是利用現有的第三方平臺好,還是自建平臺比較好?為什么?


            番茄君我覺得有聲書和電子書存在一樣的問題,本質上是版權和流量的問題。

             

            第三方平臺往往流量大,但存在一個推不推的問題。一般跟出版社簽的付費書,喜馬肯定是要強推的,因為喜馬也占分成。


            出版社的優勢是版權,但自建平臺需要考慮資金、技術、流量的問題,除非是內容在業界具有一定的垂直性甚至壟斷,否則很難做起來。

             

            我的一個建議是,出版社成立專門的有聲書制作部,先把音頻做出來,根據自己的業務發展需要,與第三方平臺進行獨家或一般授權的合作。簽獨家還是一般授權,放在第三方平臺還是自家平臺,主要看出版社自身的版權規劃和實力、規模吧。


            出版社自制或授權,需要了解平臺方需求,凡是平臺方看上的內容,要積極合作,目前分成的模式比較利于雙方,而且會獲得資源支持。把著專有使用權不放,版權一旦過期,回到作者手里,出版社就吃虧了。畢竟,大量優質大眾類出版資源不在出版社,而在民營書商或作者手里。



            3. 有聲書對于出版社的業務來說是一個什么樣的存在?轉型的機會,還是可有可無?

             

            番茄君與電子書比起來,有聲書的前景更好。

             

            比如在美國,有聲書起初是為盲人使用的,是小范圍的產品。后來移動互聯網興起,手機收音、聽放更加方便,一些音樂、音頻平臺就起來了,有聲書也享受了增長紅利。

             

            比電子書更具優勢的是,有聲書和紙質書不是一個互相取代的關系,人們聽過一本書,如果覺得好,很有可能再買一本,而電子書在這方面就差些。

             

            所以出版社長期畏懼電子書會影響到紙質書的銷售,對于有聲書自然也是有點擔心。我覺得這種擔心是多余的,出版社可以參與到有聲書的制作和授權、分發中去,這可以利用圖書的衍生權,而且也不影響到影視改編權等其他衍生權。



            4. 現在出版社做有聲書是什么情況?大概有多少出版社在做?


            番茄君雖然都意識到有聲書可能是一個增長點,但實際真正大規模投入到有聲書的制作、授權、分發的還不是太多,比如錄制困難、費用拿不準等等,都是出版社的顧慮。


            從喜馬拉雅平臺的統計看,全國近600家出版社有一半以上開通了喜馬號,但上傳、合作的有聲書參差不齊,有的只合作了一兩本,有的則是上百本。有的只想賣版權,不參與制作;有的則投入人力物力,專門做有聲書。


            整體看,還是處在一個剛剛開始的狀態,很多民營書商也是非常猶豫,但有的靠幾個爆品已經賺得盆滿缽滿(比如《平凡的世界》)。



            5.您了解到的,哪些出版社在有聲書方面做得很好,好在哪里,請舉例。


            番茄君中信出版社、新經典文化、上海譯文都是做得挺好的。


            中信和上海譯文,有聲書的數量很多。新經典文化,則在品類的選擇上很成功,比如《平凡的世界》播放量就非常大,《人生》的有聲版賣得也不錯。



            6.出版社做有聲書,難度在哪里?


            番茄君一個是錄制,一個是推廣。錄制這塊包括主播的挑選、音頻的制作、錄制費用。難度可能在費用的計算上。但像喜馬拉雅這樣的音頻平臺,因為有大量主播可以合作,出版社也可以獨家授權給喜馬拉雅,只是在分成比例上會降低。



            7. 請描述一下有聲書的制作過程,有哪些注意事項。

             

            番茄君第一步肯定是選題。什么樣的平臺適合推什么樣的書,需要提前了解,否則事倍功半。


            第二步是尋找、選擇主播。


            第三步是對書進行有聲化改編,最好與主播溝通。改編有單播、雙播、多播等形式,究竟哪種好沒有統一的標準,都在探索。比如喜馬投入上千萬為《三體》做新型廣播劇,結果效果一般。


            第四步是主播錄播,喜馬一般要每段15分鐘以內的音頻,其他平臺各有要求。


            第五步是對音頻進行制作,是主播本身就會制作,還是出版社專人制作,還是外包給第三方制作(比如喜馬),這個看情況。


            第六步,成品出來后,和平臺簽約、分發或在自建平臺上分發、推廣。



            8. 哪些類型的書適合做成有聲書?

             

            番茄君小說、歷史、傳記以及常銷書、實用類書籍都比較適合,基本是大眾圖書。教育類圖書和學術圖書不太適合。

              

              

            9. 有聲書的用戶和出版社的紙書讀者有什么相同和不同?有聲書制作完成后如何去吸引用戶?

             

            番茄君相同點就是大眾圖書的讀者,不同點是有聲書的大眾更加寬泛,有可能是平時不讀書的人,比如老人。

             

            如何吸引用戶?更大程度上取決于跟平臺的合作關系,平臺站內推廣很重要,站外則需要出版方、主播、作家給與支持。只有站內、站外聯動推廣,才會帶火專輯。



            10. 有聲書的盈利情況如何?是靠什么方式盈利?

             

            番茄君在喜馬,盈利還可以。有喜點購買、VIP暢聽。因為有聲書多少都會放出一些試聽的集數,這使得消費者可以“試用”,體驗很好。


            同時,如果版權方同意,還可以由品牌方冠名“請客”免費給讀者聽,這使得圖書具有了媒體性,多了一種盈利模式。



            11. 您覺得有聲書的市場前景怎么樣?出版社此時才進入有聲書市場,晚不晚?對出版社有什么建議?


            番茄君市場前景還是相當不錯的。由于有聲平臺本身兼具媒體和出版兩種屬性,授權和自制多種合作方式,出版社有多種可能性利用圖書的衍生權進行變現。


            因為這個市場方興未艾,出版社此時進入并不晚。希望出版社能夠積極擁抱互聯網,探尋圖書的更多可能性吧!


            出版社的數字出版并非只有基金資助一種方式,圖書的有聲化走市場這條路是可行的,免費可以為紙質書導流,付費則可以直接盈利。(轉自中國出版傳媒商報)


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